企業文化是一家公司的命脈，當一個人自私的時候大家不去規勸他，反而認同他，最後整個環境都會沉淪，上班就會不開心，處處都要防人，不僅過得提心吊膽，又令人窒息。

信任~ 一篇讓人堅持的文章．

當信任瓦解，社會也就崩潰！參考看。
***幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會某些人士的稱許，各媒體也封她為「卡神」。***最近開了一家網路顧問公司，並頻頻上媒體打知名度。筆者認為，一個是非不分、道德低落的社會，才會把類似楊蕙如的行為，視為英雄之舉。

在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。因此，有一些人（一些台灣人和更多的大陸人）過幾天要出席重要宴會，就去「買」一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去退錢。

美國商店還有一樁好康的事：買貴了，可退差價。於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據拿去退差價。
這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。

把佔人家便宜看成「聰明」，把奸巧看成「能力強」，把挑撥族群看成「和解共生」，真的是價值錯亂了。

從卡神，筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股標準，往往忽略了他一再強調的：他非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮。
今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子了。

一個像楊蕙如這種心態的人，在記者會上還以稱讚現任雇主的方式，貶損曾拒絕錄用她的人，就不會讓人太奇怪了。

十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。
親戚拿個全新的兒童! 汽車安全座椅給我，說：
「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」
兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。
店員一聲不吭，錢全數奉還。
親戚得意地對我說：
「美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」

隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。」他說。
「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」

「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，? 問題不就解決了？」

幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。
沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：
「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。
但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」

美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，當「信任」瓦解，社會也會崩潰。

也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。

台灣呢？
我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。

中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站到「卡神」那一邊。「信託」與「信用」，難道是反諷個人想法思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。

記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。
當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？
這是我們的習慣想法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。
對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。
搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。

如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？
可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感或是雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。
建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。
路，走對了，就不怕遙遠。

在紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。
付了錢，櫃檯給我們一個約 10 圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
朋友回答：「沒有」。
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買 5 張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」

剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。

最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條---- 每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。

當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足；但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利...... 您了解了這道理。

從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度，來對待每一位夥伴；或許剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去，那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。

記得﹕
堅持，對的事情就要堅持。
堅持才能天長地久。
路，走對了，就不怕遙遠。

今天要為各位介紹的相機是 OLYMPUS 砸大錢請金城武來代言他們ㄧ系列數位相機，而我們今天要介紹的相機是 μ1040(miu1040)。






官方建議功能請上網查詢，在這邊重複再講有點多此一舉，我們來講一些實際使用的優缺點。






優點：

1. 造型佳，輕薄好攜帶，OLYMPUS 總算把造型也當作相機功能的一部分考慮進去了。大膽的用了黃色，真的很漂亮。

2. 背光功能按鍵，有時在晚上會看不到按鈕，或是燈光較暗的地方，都會不清楚，現在有了背光，除了實用以外，質感更是加分!

3. 可用 Micro-SD 記憶卡，以前OLYMPUS和富士最為人詬病的就是他的記憶卡格式自成一格（xD），現在多附了一張 Micro-SD(T-Flash)的轉卡，而且也支援Micro-SDHC！

4. 超快連拍，300萬畫素（含）以下都可以使用超快連拍，原廠DM寫可拍 14 張，我測試了不同解析度（300萬以下）和不同照片品質，結果都是12張。不曉得另外兩張從哪裡來。但是速度真的快，好厲害！




缺點：

1. 成也造型，敗也造型，這種滑蓋設計，幾乎與 SONY T70 如出一轍，只是讓覺得好像祖國的克隆機(Clone)，一整個COPY感，而且手指容易擋住鏡頭，失敗!

2. 平面化的功能鍵，實在非常不好按，很容易誤觸，尤其是ZOOM的兩個按鍵又是失敗！

3. iAuto 場景自動辨識功能實在是陽春的可以，在感知需補光的情況下，閃光燈是打開了，但是快門速度竟然還是 1/30！只有人像場景感知比較準，但是近拍感知幾近腦殘程度，更是失敗！





結論：
其實平心而論，造型還不錯，功能介面部份也承襲傳統，感覺還不錯，算是台中規中矩的好相機。只是以單機 9900 的建議售價來看，其實可以選擇的機種還蠻多的。請期待即將發表的 9900的逆襲！



適合人種：相機屬於服裝配件類的造型派。



設計感 ●●●○○
功能性 ●●○○○
價格比 ●●●●○
操作性 ●●○○○
續航力 ●●○○○
液晶幕 ●●○○○

原文出處
http://3c.msn.com.tw/View.aspx?ArticleID=23243

照相真實地重現了一個人眼見到的畫面，這個瞬間，攝影師所見到的畫面被定格，永遠的存下來。所以，照相機的功能不僅是在模擬人眼看到的景像，最後的輸出，也是要給人眼看的。在了解這點後，人眼的能力與照相機的能力的比較，以及相片中的影像如何被腦部解讀就成為了一個很有趣的課題。PopPhoto.com 整理了幾點人眼和相機的不同處，以及這些不同處對照相而言所代表的意義...

解析度

原則上：人眼的總可視角差不多有 120 度，總計約 5 億 7600 萬畫素（576mp）。
實作上：照相機的解析度（目前來說）遠遜於人眼。但人類的大腦是個很神奇的東西，會自動把解析度不足的部份自動用「補插點法」補足，因此普通 3mp 的照相機照出來的畫面顯示在螢幕上，我們也不會覺得解析度不夠。景深

原則上：人眼的構造也和相機不太相同，因此不大能套用相同的理論來解釋，不過人眼的「焦段」大約在 22mm，「光圈」約為 f/3.5，視角幾近 180 度。有趣的是，人眼看到的範圍中，只有中間的 2 度左右是銳利的，其他是愈向外愈模糊。
實作上：這大概也是為什麼淺景深照片一般比較受喜愛的原因。因為人眼視線範圍中只有一點點是銳利的，自然將不重要的背景做糊焦處理，會有助於將人眼的視線（那窄窄的 2 度）集中在主體上。

感光度

原則上：人眼的感光度是會自動調整的。晚上的時候大約在 ISO 800 左右，大白天時則大約只有 ISO 1。但又一次的，人眼的運作原理和照相機有很大的不同 -- 人眼會自動將很多「格」的畫面疊加，來增強夜視能力。
實作上：因此照相機可以輕易地超過人眼的 ISO 極限，就算晚上從觀景窗看出去一抹黑，用 ISO 6400 仍然能拍出照片來也說不定。

動態範圍

原則上：人眼的動態範圍非常廣，從正午的太陽到午夜的星星都看得見，整體算下來大約有十億比一之譜，照相機就差得遠了。
實作上：技術上照相機可以用 HDR 的技術來模擬出人眼在某些環境下的高動態範圍，但即使如此，目前的呈現媒介（螢幕、照片）還是無法複製人間的動態範圍。只能說，有些真正的美景仍然是只能看在眼裡，記在心裡的。

線條

原則上：當畫面有線條時，人眼的視線會沿著線條走，並且短暫停留在轉角處。
實作上：線條不一定要是線，也可以是色彩間的變化、或是強對比產生的線條。應用在照片上，就是多拍地平線、多拍藍天白雲的意思。如果有重要的目標，可以放在線條交叉的地方，有助於引導觀看者在目標上停留。

光線

原則上：科學家發現，當無法從畫面的光影判斷光線來向時，右撇子會自動認定光線來自畫面的左上方，而左撇子則會自動認定光線來自畫面右上方。
實作上：反過來說，拍攝時將光線設置為從左上方打入，會看起來最自然（抱歉了，左撇子們 XD）。

人臉

原則上：人類是完全被「臉」制約的生物。只要視線中有臉出現，視線幾乎毫無例外地會立刻被吸引過去，判斷對方是敵、是友、還是可能的交配對象 (!?)
實作上：看你是要拍什麼樣的照片囉？如果是拍景的話，那就要極力避免畫面中出現臉。如果是同時拍人和拍物的話，就要設法將物靠近臉，增加「曝光」的機會。如果實在不知道拍什麼好的話，拍帥哥正妹絕對是萬靈丹啦！

視線追移

原則上：如果畫面中的人眼不是對著鏡頭的話，看照片的人會自然地跟著畫面中視線的方向移動，試圖找出畫面中的人在看什麼。
實作上：讓畫面中的人（如果他不是主角的話）看著畫面中的重點。如此一來看照片的人的視線，就會自然從人臉移到物體上。

預期運動

原則上：當人眼追蹤移動中的物體時，會自然的把視線放在移動物體的前上一點點的位置，以避免追蹤時丟失了目標。
實作上：照相時在物體的前方稍微留一點白，會形成好像物體在移動的假像。

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所以為什麼廠商喜歡找 Showgirl？為什麼 Showgirl 每次的 pose 就那麼幾個 -- 產品放臉旁邊、放胸前、放腰邊？其實答案是很簡單的，因為這些地方能吸引目光罷了。美眉先吸引著男人的目光，再把產品放在目光遊移處，自然就沒可能被忽略掉了。小薑自已是不會刻意拍這樣的照片，但看其他幾位科科們每次拍回來的照片都會引來「產品？產品在哪？」的感嘆，就能知道人眼和人腦對判讀一張照片而言，佔有多重要的地位了。

昶景廣告招租

這是新竹的外牆











這邊是上方最大面的牆















停車場入口上方的廣告區塊

Canon 相機銷售突破 一億台了!

原文在此
Canon售出第1億台數位輕便相機 追上Sony 雙方競爭趨白熱化

鉅亨網編譯張正芊．綜合外電2008 / 08 / 20 星期三 11:00

全球數位相機產業龍頭、日本的Canon Inc. (7751-JP；佳能)周二宣佈， 8月中已售出第 1億台數位輕便相機，使市場全球領導地位爭奪戰更趨白熱化。
Canon 對手、業界排名第 2的Sony Corp.(6758-JP ；新力) ，早在 6月中便榮登首家售出第 1億台數位輕便相機的公司寶座。 Canon現在總算迎頭趕上。
輕便相機佔總體數位相機市場的 90%。由於來自金磚四國(巴西、俄羅斯、印度和中國)的需求依舊強勁，預計今年該產品銷售量能夠成長 12%，達 1億1194萬台。
Canon 和Sony是全球前10大數位相機公司中實力最堅強、也最競爭的。他們同時於1996年推出首台數位相機，目前Sony有 155種機型， Canon則有 106種。
Sony早期和首創數位相機配上液晶顯示器 (LCD)的 Casio Computer Co. (6952-JP；卡西歐)並列市場龍頭。但2003年卻遭從傳統相機市場成功轉戰數位市場的 Canon奪去領導地位。
目前日元走強，使得 2公司的價格激戰開始出現負面效應。今年 4-6月其數位相機業務獲利雙雙下滑。
其他規模較小的競爭者，如Nikon Corp.(7731-JP) 、Olympus Corp.(7733-JP)和Hoya Corp. (7741-JP)，皆已紛紛開始將輕便相機的生產外包。但 Canon和Sony 卻反其道而行，計畫將這部分留在公司生產線上，並透過增產來降低成本。

這算是奧客嗎？

今天我們隔壁班的同學帶了自己的妹妹來到我們門市購買相機，已經全部談好結帳，離開十五分鐘後又回到門市，硬要退伍百元。這讓我非常為難。這就是所謂的奧客不離親嗎？

重灌狂人列出了八套免費防毒軟體，其中他推薦下面這套


免費防毒軟體
http://www.avast.com/

直接下載位址
http://files.avast.com/iavs4pro/setupcht.exe

無聊帶了店裡的 Waki 6072 回來，偷偷看了一下他內部轉檔出來的格式，原來是： Xvid / 320x240 Bitrate 和 fps 看起來沒有特別限制。

找了一堆軟體來轉檔，結果幾乎都是掛在字幕轉換上。找了幾個軟體解決所有的問題：

1. WinMEnc： 測試了好幾個才換上的轉檔的主要程式。
2. DirectVobSub：字幕的主要工具，但是因為語系的部份，發現要進去調整字型和編碼方式才會正常顯示。
3. Virtualdub, VirtualDubMod：合併 .avi 的工具，看了一些文章後發現合併也要處理一些同步的問題，就覺得幹麼去合併，兩個檔案就兩個檔案吧！
4. ConvertZ：有的只找到簡體中文的字幕，這個時候就要靠這個軟體把他轉成正體中文了。
5. KillCopy：這個是可以快速並且可以暫停/恢復複製檔案的工具，用了一陣子，但是他有個致命的Bug，就是在 XP 下，我的文件夾內會有一些常用的網路捷徑，如果你把檔案利用KillCopy移動到那個裡面，那麼你所有的檔案就會不見！

軟體還蠻容易找的，很多都是 FreeWare。